이 글은
신임 팀장이 가장 어려워하는 분야는 팀 목표 설정과 성과 관리 역할이다.
이를 조직의 목표에 연결하십시오. “각 팀원의 강점을 활용하고 함께 일할 때 달성할 수 있는 기대치, 원하는 결과 및 장기적인 방향까지 설정함으로써 함께 달성할 수 있는 결과를 창출하도록 그들을 이끌 수 있습니다.
성과관리를 통해 보여주다 내가 높은 수준의 역량을 발휘하여 조직 내에서 인정을 받게 되면 팀장 자리를 얻을 수 있는 기회가 생기고 그때 내가 해야 할 일의 범위와 수준이 많이 달라지게 된다.
신임 팀장에게 가장 어려운 영역 팀의 목표를 설정하고 성과를 관리하는 역할임과 동시에 전문적인 팀원으로서 팀장의 명령과 관리에 복종하는 데 익숙해진 신입 팀장은 리더로서 성과관리를 위해 팀을 어떻게 이끌어야 하나 1. 성과관리에 앞서 팀장의 역할 정의 및 내재화 대부분의 조직에서는 팀장이 필요할 때 외부채용이나 내부승진을 통해 새로운 팀장을 선임한다.
(또는 임용).담당할 때 대부분의 경우 실무능력이 가장 뛰어난 사람이 최우선 순위에 있는 후보여야 한다.
새 팀장이 어려운 이유는 여기서부터 드러난다.
어떤 경우에는 실제로 일을 잘하기 위해 요구되는 것과 팀 리더가 되기 위해 요구되는 것 사이에 상당한 차이가 있지만, “나는 그 일을 알고 있다.
글쎄요, 그래서 제가 팀을 이끄는 일도 잘 할 수 있어요. 직업 할당은 현실입니다.
이때 처음으로 리더가 된 팀장이라면 팀장의 가장 필수적인 역할이 무엇인지 깨닫는 것이 중요하다.
.팀장의 기본역할은 “팀원의 업무와 목표를 팀의 목표와 연결시켜 조직의 목표와 연결시키는 것”입니다.
Ray Dalio의 책 “Principles”에서 “조직이란 원하는 것을 얻을 수 있는 기계”이며, 조직 기계에서 리더의 역할은 비즈니스 모델, 작업 방식 및 성과 목표로 표현되는 “구조”입니다.
결과를 생산하기 위해 구조 안에 사는 “사람”을 연결하는 것으로 정의됩니다.
리더가 여전히 실무자로서의 위트를 버리지 못하고 팀원들이 구조 밖에서 일하도록 내버려둔다면 리더가 존재할 이유가 없다는 뜻이며, 팀장으로서의 역할 정의를 명확하게 이해하여 성능을 관리할 수 있습니다.
단서를 찾을 수 있다는 사실을 기억해두셨으면 합니다.
2. 팀원의 강점과 경력 목표 확인하기 Peter Drucker의 자기 관리 노트에서는 “유능한 관리자는 자신, 상사, 동료, 부하 직원 및 상황의 강점을 활용합니다.
”라고 말합니다.
효과가 있는 것에 좌절하기보다는 효과가 있는 것을 찾고 연결하는 것이 좋습니다.
신입 팀장이라도 무조건 다양한 특성을 가진 팀원들을 자신에게 끌어당기기보다는 팀원들이 가진 강점이 무엇인지, 이를 어떻게 활용해 경력을 쌓을 수 있을지 고민하는 자세가 필요하다.
팀원의 강점을 결정하는 가장 중요한 요소는 “남과 비교하지 않는 것”입니다.
즉, 이때의 강점은 남들보다 나은 점을 찾는 것이 아니라, 선수들의 다양한 특성 중에서 상대적으로 더 나은 강점을 찾아 집중하는 것이다.
이 팀원들은 자신이 개발하고 싶은 사람과 되고 싶은 사람에 대해 이야기합니다.
자신의 강점이 보이지 않는다고 느껴져도 괜찮습니다.
이 과정을 통해 팀원들은 팀장으로부터 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 점차 배우게 됩니다.
위의 과정을 거친 후 팀장이 팀원들에게 자신이 원하는 경력 목표를 달성하기 위해 자신의 강점을 활용할 수 있는 가장 쉽고 빠른 방법을 알려주거나, 함께 찾기 위해 노력하는 것부터 시작한다면, 그 과정 자체가 출발점이 됩니다.
팀 리더는 팀원들과 신뢰를 쌓습니다.
이것은 또한 팀원들 사이에 후속 조치를 구축할 수 있는 기회가 됩니다.
3. 팀이 조직 목표에 기여할 수 있도록 하는 요소 팀원의 강점과 경력 목표를 파악했으면 이제 조직 내에서 팀원의 강점을 활용하고 단계적으로 조직 기여에 기여할 수 있습니다.
안내를 해주어야 합니다.
이를 잘 하기 위해서는 먼저 다음 세 가지를 정의하고 설계하는 것이 중요하다.
첫째, 팀 미션/비전을 공동으로 정의하고 같은 수준에서 이해한다.
둘째, 팀원들은 팀 미션/비전을 수용하고 그에 따라 우선순위를 정합니다.
작업에 동의하여 팀 목표를 설정합니다.
셋째, 각 팀원의 역할 설계 및 작업 할당을 시작하고 성과 관리를 시작하십시오. 실무 전문가로서의 리더의 지식과 경험을 활용하여 2차 및 3차 프로세스에 중점을 둡니다.
디자인하고 공유하다 보면 점차 작업의 합에 맞는 팀원이 생깁니다.
모호한 리더십 역할이 구체화되기 시작하면서 자신감과 상호 신뢰가 증가합니다.
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오늘부터 시작하는 주장 ㅣ 신임 주장의 팀 성적 관리 첫걸음은? | 동시에 전문 팀원으로서 팀장의 명령과 관리에 복종하는 데 익숙해진 신임 팀장은 리더로서 팀의 성과관리를 이끌어야 할까? www.wanted.co.kr